« La pierre n’a point d’espoir d’être autre chose qu’une pierre.
Mais, de collaborer, elle s’assemble et devient temple ». Antoine de Saint-Exupéry
Travailler en groupe, s’appuyer sur la force du collectif, construire des projets d’équipe, voilà de belles aventures humaines si elles sont bien préparées, encadrées et régulièrement évaluées. En entreprise, l’équipe est l’unité sans laquelle rien ne se réalise concrètement. C’est un moteur très puissant qui peut avancer très loin pourvu qu’on ne cesse de l’entretenir en sens, en ressources et en confiance.
Et vous, où vous situez-vous avec votre équipe ou vos pairs : « jouez-vous collectif ? »
Dans le contexte de l’entreprise, des schémas répétitifs et la lassitude peuvent s’installer. Alors, le moteur-équipe demande parfois à être réveillé. Il s’agit de le libérer des entraves qui empêchent l’entraide et la coopération. De même, lorsqu’on est entrepreneur indépendant, un groupe de pairs permet de ne pas traverser seul les épreuves rencontrées. Mais il peut être ardu de s’accorder sur l’objectif collectif. Le coaching organise le travail de groupe, protège le niveau et libère l’énergie collective.
Avec la disponibilité et l’envie d’avancer ensemble arrivent les réflexions et les échanges construits. On formalise souvent la puissance de l’intelligence collective avec l’équation : 1+1=3. Et pour cause, l’idée même d’un groupe qui collabore c’est qu’elle génère des savoirs partagés dont le volume global est plus important que la somme de ses parties.
Or, s’il existe des frustrations persistantes au sein d’un groupe ou simplement des incompréhensions alors la coopération est bloquée. Il est crucial de traiter ces freins à la création et de rassembler les conditions propices à l’intelligence collective.
Poser un oeil neutre pour ouvrir de nouvelles perspectives
Pour démêler une situation complexe et renforcer les atouts de l’équipe
Apaiser la situation et soutenir les transitions
Pour quelle situation ?
mais aussi identifier les forces d’une équipe qui fonctionne.
Durée d’une séance : 3 heures
Fréquence : 1 fois par mois
Nombre de séances : 10
Pour qui : un manager ou un collaborateur en difficulté, une équipe peu coopérante, ou peut-être … vous ?
Nombre de participants : 5-8 personnes
En fin de séance, le groupe repart avec des axes d’observations et un feedback sur ce qui a changé en atelier.
Pour quelle situation ?
Durée du séminaire : à définir ensemble lors des entretiens préparatoires
Pour qui : un manager ou un collaborateur en difficulté, une équipe peu coopérante, ou peut-être … vous ?
Nombre de participants : 5-8 personnes
En fin de séminaire, le groupe repart avec des axes d’observations et un feedback sur ce qui a changé au sein de l’équipe et une vision des étapes à venir.
Le co-développement est un processus de rencontre collective conçu pour traiter une problématique proposée par un membre et votée par le groupe. Par un enchaînement d’étapes structurées comme l’exposition, les questions ouvertes, la reformulation, les apports du groupe et les engagements pris, des idées nouvelles sont émises. Celui qui a présenté son sujet repart avec des pistes à creuser, les participants avec un éclairage différent sur un thème et la force du groupe s’est amplifiée.
Le co-développement permet notamment :
Le co-développement s’adresse aussi bien à une équipe de salariés qu’à un groupe d’indépendants. Il est important que ce groupe soit investi et inscrive cette démarche sur la durée. En effet, après plusieurs séances de co-développement, la récurrence permet au collectif d’entrer dans l’efficience et de dégager plus rapidement des pistes concrètes.
L’unité de travail type est le groupe de 4 à 6 participants pour un résultat optimum.
Le rôle du coach est de garantir le respect du cadre pour assurer l’efficacité du protocole et agir en facilitateur pour favoriser l’intelligence collective.
Les séances d’analyse de la pratique professionnelle permettent aux participants de partager des expériences, de bénéficier d’une analyse collective d’une situation complexe rencontrée dans le cadre de son métier.
Le point de départ est un besoin pratique d’un des participants : l’organisation d’équipe, une interaction avec son public, l’impact d’un comportement sur le praticien … Ainsi chaque participant peut confirmer ou ajuster sa pratique, prendre du recul sur des événements marquants et progresser dans sa profession.
Pour permettre à la dynamique de groupe de se développer un rendez-vous par mois est une fréquence idéale.
En Analyse de la pratique professionnelle, j’accompagne principalement des coachs, des psycho-praticiens et des psychanalyses. Le groupe de pairs est constitué de 10 personnes au maximum pour permettre à tous de s’exprimer.
Etre accompagné permet au groupe de se reposer sur le coach pour le maintien du cadre et aussi pour le recours si besoin à des outils de coaching lorsque des situations plus complexes sont évoquées.
J’ai profité d’un atelier de Co-développement encadré par Karine pour travailler sur ma problématique de déséquilibre vie professionnelle/vie personnelle. Je ne pensais pas qu’un tel atelier puisse m’emmener si loin et apporter des idées aussi pertinentes. Tout en douceur et fermeté, le groupe que nous étions s’est laissé conduire. Je suis repartie avec des pistes d’amélioration adaptées et que je continue d’utiliser et de perfectionner. C’est impressionnant d’observer l’intelligence collective générée en si peu de temps.
J’ai participé avec d’autres entrepreneurs indépendants à une réunion en Visio conférence organisée et coachée par Karine sur des différentes thématiques. Karine est une personne attentive, à l’écoute, pertinente dans son analyse et surtout c’est une personne « solaire» 1er adjectif qui me vient à l’esprit depuis que je l’ai rencontrée. Je la recommande chaleureusement.
J’ai pris énormément de plaisir à partager un duo de coaching en co-développement avec Karine. En plus d’être une partenaire avec qui l’échange est fluide, Karine a une poigne de fer dans un gant de velours qui permet de belles avancées pour le groupe tout en douceur.
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